2021年挖掘機(jī)能不能快速考下來(lái)真正做到每臺(tái)設(shè)備都能責(zé)任到人，取得量化指標(biāo)。第三，定期考核制度是實(shí)現(xiàn)單機(jī)核算的保證。有條件的實(shí)行設(shè)備監(jiān)理制度，無(wú)條件的實(shí)行設(shè)備監(jiān)督責(zé)任人制度。第四，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施是易被人們所接受的有效的激勵(lì)制度，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入當(dāng)期設(shè)備管理費(fèi)用。公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定修改單機(jī)成本核算辦法；檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目單機(jī)成本核算的實(shí)施；匯總分析各類設(shè)備單機(jī)油耗、消耗指標(biāo)，積累形成公司各種單機(jī)定額。第二，項(xiàng)目部設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)單機(jī)成本核算制度的實(shí)施工作，包括各種核算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析及上報(bào)。負(fù)責(zé)制定各種消耗成本的考核細(xì)則并實(shí)施考核。第三，項(xiàng)目部機(jī)械操作人員或機(jī)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確記錄設(shè)備在使用、維修、保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。記錄應(yīng)一機(jī)一本。

要求當(dāng)班詳細(xì)記錄作業(yè)，作業(yè)量（如有），加油，加油數(shù)量，油料消耗量，保養(yǎng)，配件更換等及當(dāng)班發(fā)生的任何與本機(jī)有關(guān)情況。本機(jī)記錄既是單機(jī)核算的重要依據(jù)，也是設(shè)備維修時(shí)重要的參考資料，要求真實(shí)可靠、不得，不得事后補(bǔ)記。如在檢查中發(fā)現(xiàn)有偽造數(shù)據(jù)者，項(xiàng)目部設(shè)備管理部門有權(quán)對(duì)當(dāng)班操作人員進(jìn)行處罰。第四，項(xiàng)目部設(shè)備管理部門應(yīng)定期（每周）將每臺(tái)機(jī)械上的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄收集并匯總，填寫《設(shè)備費(fèi)用消耗及完好情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》，此臺(tái)賬應(yīng)一機(jī)一帳。臺(tái)賬所列項(xiàng)目要與財(cái)務(wù)部門所列名稱一致，保證歸結(jié)的費(fèi)用符合設(shè)備費(fèi)用消耗的。第五，項(xiàng)目設(shè)備管理部門按期（每月）對(duì)《設(shè)備費(fèi)用消耗及完好情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》進(jìn)行分析并匯總上報(bào)給公司設(shè)備物資部門。應(yīng)重點(diǎn)分析本機(jī)消耗指標(biāo)的歷次對(duì)比分析。

與本項(xiàng)目同類型（不同型號(hào)和廠家）設(shè)備的對(duì)比分析、不同段的對(duì)比分析和綜合分析。主要分析對(duì)象為工作量，工作，油料消耗，配件消耗和操作過(guò)程中的異常情況。第六，公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目上報(bào)的單機(jī)核算資料，并形成核算月報(bào)表，形成公司單機(jī)核算匯總表。通過(guò)單機(jī)油耗分析，形成公司各種設(shè)備單機(jī)油耗定額，指導(dǎo)項(xiàng)目合理控制設(shè)備成本消耗。并定期（至少每季度一次）組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)為單機(jī)核算制度運(yùn)行情況，資料真?zhèn)危僮魅藛T，領(lǐng)導(dǎo)重視等情況。考核結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和操作人員獎(jiǎng)罰的依據(jù)之一。基本折舊費(fèi)：一般按平均年限法按月計(jì)提折舊費(fèi)。計(jì)提數(shù)額由公司設(shè)備管理部門核定，除非設(shè)備報(bào)停，否則該費(fèi)用按月足額計(jì)提。